马斯克在最近一次访谈中姪子物語，有主抓东谈主问：“您是怎么招聘职工的”
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马斯克说很粗浅，我口试只问2个问题：
（1）“给我讲讲你的故事，以及你一齐上所作念的决定，还有你为什么作念决定？”
（2）“告诉我你曾管制理过的一些迂回的问题以及是怎么管理的？”
咱们沿路来念念考下马斯克到底要教育什么？
把柄第一性旨趣：条目咱们废弃淘气偷安的不雅念和假定，记忆到最基本的事实寝兵理上。上头2个问题无疑王人是教育第一性旨趣的，我方以往的经历及我方的轨迹决定了一个东谈主今后的作事格调。其次，这2个问题我方若是之前莫得深切的经历，是无法瞎编的（口试官不错通过细节了解故事真实性）
第一性旨趣（First Principles Thinking）是一种深入分析问题和寻找管理决议的要领。它条目咱们剥离掉通盘淘气偷安的不雅念和假定姪子物語，记忆到最基本的事实寝兵理上，然后从这些最基本的元素重新构建对问题的领悟。这种要领饱读吹咱们通过根底原因分析来管理问题，而不是依赖于传统的要领或者他东谈主的资历。
第一性旨趣频频条目咱们：
1. 识别基本谈理：找出组成问题或系统的基础事实和原则。
2. 剖析问题：将问题剖析成最基本的组成部分。
3. 重新构建：基于这些基本元素，重新构建对问题的领悟或管理决议。
咱们望望这2个问题，到底在教育什么？
问题一：“给我讲讲你的故事，以及你一齐上所作念的决定，还有你为什么作念决定？”
1. 决策智力与判断力：这点很容易看出来，通过了解一个东谈主的故事，不错明晰地知谈，一个东谈主在濒临迂回和挑战时，我方的决策和判断、怎么量度不同选项、商量永久影响，以及面对不细目性和压力时的施展。
2. 允洽性与成长：你的故事会响应出你是怎么应酬挑战、克服迂回的，这有助于口试官了解你的允洽智力和成长轨迹。口试官想看到的是你能否从经历中学习提升。
3. 价值不雅：通过你共享的故事，口试官不错瞻念察你的中枢价值不雅和内在动机。一个东谈主的价值不雅很难调动，举例，你为什么作念出某些决定？是什么驱使你前进？面对利益突破时怎么作念决策？这些问题的谜底不错匡助他们判断你是否与公司的文化相匹配。
4.自我领悟：通过你对我方经历的反念念，口试官不错了解你对我方的了解。你是否能客不雅地评价我方的步履和决策？你是否有强劲地从经历中吸取劝诫？
5. 联结力与团队和谐：若是你提到了与他东谈主和谐的经历，口试官可能会关注你在这方面的施展，包括你怎么联结团队、处理突破，以及你对团队孝敬的领悟。
（2）“告诉我你曾管制理过的一些迂回的问题以及是怎么管理的”
推特 文爱1.管明智力：这是最径直的教育点。口试官想要了解你面对复杂或辣手问题时的应酬计谋，包括你怎么界说问题、征集信息、生成管理决议、膨胀霸术以及评估成果。
2. 改进念念维与创造性：在管理问题的经过中，你是否概况提议新颖的、非传统的管理决议？口试官但愿看到你是否具备跳出老例念念维花式、寻找改进路线的智力。
3. 模样管理：面对迂回时，你的模样管明智力怎么？你是否概况在高压下保抓闲适，感性地分析情况，而不是被模样所把握？这响应了你的情商和压力管理妙技。
4. 雷同智力：请问案例自己即是一种雷同妙技的体现。口试官会不雅察你怎么组织念念路、抒发模样，以及你是否概况明晰、有逻辑地传达信息。
5. 学习与允洽智力：你怎么从管理问题的资历中学习姪子物語，岂论是顺利也曾失败？口试官热心你是否概况从每次经历中索取出劝诫，调度要领，以更好地应酬明天可能出现的肖似挑战。
恢复这类问题时，建议一定要用我方真实的案例，建议先念念考30秒的时分，继承STAR（Situation， Task， Action， Result）法来结构化你的谜底，即描述情境、明确任务、敷陈行径设施和共享成果。 本站仅提供存储作事，通盘实践均由用户发布，如发现存害或侵权实践，请点击举报。